全民戰“疫”的狀態目前仍在持續。在這個過程中，疫情給面料企業帶來的沖擊不容小覷。疫情就像一面鏡子，照出了企業百態和行業短板。面對這場來勢洶洶的疫情，面料企業受到的影響幾何？企業該如何在切實保障職工健康安全的基礎上，持續推動復工復產，防范市場風險？企業又需要上好哪些“必修課”呢？

“三座大山”集中壓身

不能否認，受本次疫情的影響，設備和技術相對落后、人才匱乏、市場訂單減少、原材料成本增加等問題加劇暴露，給面料企業的生存和發展帶來了較大的困難。日前，中國國際紡織面料及輔料（春夏）博覽會主辦方，中國國際貿易促進委員會紡織行業分會對相關企業進行了摸排調研。

調研結果顯示，缺人員、缺供給、缺資金，成為當下壓在企業身上的“三座大山”。
缺人，是很多企業都在反映的實際問題。“招工難”的矛盾在疫情的影響下加倍凸顯。有企業反映：“一直以來，紡織業人才，尤其是研發人員和技術工人都處于緊缺狀態，本次疫情進一步加劇了人員匱乏的狀況，極大地影響了企業的用人及招工?！?br style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; color: rgb(34, 34, 34); font-size: 16px; line-height: 28px;"/>

由于疫情前期導致的復工率低，上游市場開業率低，原材料、輔件、配件、零件、設備等的供給不足和配套不夠，也進一步制約了面料企業的生產和經營。調研結果表明，部分企業因為對供應鏈的依賴，無法安排生產，從而導致產量不足、延期交貨等諸多問題。同時，由于下游服裝和家紡等零售企業在本次疫情中受影響很大，即便是已經復產的面料企業，也因需求不足而出現了一定的庫存積壓。

在資金問題上，部分面料企業負責人表示，一方面，面料企業開工較難、復工率較低的問題已經持續了一段時間，但廠房租金、工資、利息等必須支出，導致企業經營成本增加。另一方面，業務量急劇下降、成本大幅提升也使得企業現金流出現問題。此外，還有一些企業表示，疫情導致的圍繞企業生產經營的物流、交通、后勤、培訓等外圍服務大量減少，也在一定程度上制約企業的發展。

在調研中，有相當一部分面料企業負責人對未來的市場走勢表示“很難說”。他們認為，此次疫情后，消費者的生活方式、生活習慣將會出現一系列變化，消費需求雖然不會消失，但會暫時滯后釋放，所以目前對后續市場判斷有些“力不從心”。

不過，還是有不少企業相關負責人對于后續的市場行情走向持相對樂觀的態度?！半m然現在的情況對我們有影響，但好在年前與客戶商談的訂單，年后還是下給我們了。這是客戶對公司和我們產品的認可?，F在，公司手頭的訂單能做到三四月份。”浙江一家面料企業負責人說，“雖然我國面料企業眼下正面臨開工延期、按時交貨困難的窘境，但其他國家的供應商也很難在短期內快速增加產能。所以，只要我國企業在短期內維護好客戶關系，使訂單不產生不可逆轉的轉移，后續一旦生產恢復，企業第一季度的訂單損失是可以得到修復的，而且后續市場也會逐漸好起來。我們現在要做的，就是抓緊時間做好自身工作，以便當生產恢復時可以第一時間抓住市場機會?！?/p>

長遠規劃補足短板 空檔期上好“必修課”

其實，從某種意義上說，此次疫情不過是把傳統紡織行業存在的短板放大在企業眼前，讓企業提前感知自身高質量發展不足的危機感。越是在這個時候，企業越要用全面、長遠的眼光看待問題，善于發現，善于反思，主動化危為機。除了優秀企業的經驗可以借鑒，不少行業專家也為企業制定了未來發展的“必修課”。

首先，面料企業要更加依靠創新驅動，加速轉型升級。“疫情將依賴人脈和渠道的銷售模式進一步淡化，逐步回歸至價值本身。面料企業須通過模式創新，構建新的價值鏈，尋找新的利潤空間?！币幻袠I專家指出，疫情過后，企業要致力于通過技術創新研發新的產品和工藝，提升產品質量，降低產品成本；通過與數字技術、網絡技術和AI技術的融合，提質增效，打造產品核心競爭力，促進企業的轉型升級。

其次，面料企業要進一步控制風險，著眼于可持續發展，關注企業的資金鏈、生產安全和員工健康；進一步降本增效，找準立足點，優化產品結構和客戶群體，縮短產品線?！捌髽I只有果斷砍掉冗余產品，壓縮不必要的成本支出，才能更好地應對未來可能發生的危機?！鄙鲜鰧＜冶硎?。

值得注意的是，疫情過后一段時間內，面料行業人才和勞動力短缺的現象仍將持續，當前，不少地方已經出現“搶人”現象。專家建議，面料企業可利用這段空檔期，做好人力資源規劃，設計好激勵機制和晉升體系，為企業營造良好的用人環境，為員工營造良好的成長環境；注重核心團隊的打造和優化，留住、用好關鍵人才；做好員工培訓，提升員工整體素質與技能。

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