棉價上漲后該如何安排節前節后產銷？就媒體對華東地區部分企業的走訪情況來看，整個行業有喜有憂，年后市場或將迎來一波小高潮。

中小紡企運營情況不樂觀

       目前，好多紡織企業已經在研究春節假期怎么放。每年的這個時期各紡企的日子是最不好過的時候，經營者每天要拿出一大部分精力所面對的都是跟“錢”打交道的問題：安撫上門討要欠款的；到處籌資金保證工人工資、水電費的正常支出等等。

       有媒體最近走訪了長江流域中小紡企較為密集的地區，發現這些企業的總體運營情況難言樂觀。

　　從對多家企業的問詢了解情況看，當前內地紡織生產和棉花經營處于不溫不火的狀態。經歷了去年下半年棉花市場的起落后，多家企業處于隨棉價升溫的復蘇之中。

　　去年9-10月，一些實力較小、與急劇變化的市場抗衡能力弱的小廠曾停工待產。現階段棉紡市場行情有所上行，部分小廠才恢復生產，加工一些小微訂單產品。同時，正常生產銷售中的企業也沒有增限產計劃，一是擔心市場再變，二是訂單并不豐足，三是年度末線布服裝市場產銷旺季己過，對原料需求量平衡或略減。

　　從企業持有訂單的情況來看，目前大多數企業把經營重點放在訂單組織上。在鹽城大豐，多家紡織企業老總近段時間幾乎都在銷區拜訪用戶，洽談業務，簽定訂單。從了解到的情況看，紡企訂單生產安排至農歷年底基本沒問題，現在組織的重點是春節之后2020年的首季生產訂單。據悉，當地產銷形勢較好的紡企在手訂單己排至新年4月份，但訂單體量較小較散。

　　時值年末，紡企對于放多少原料庫存也各有各的盤算，但有意加大的企業并不多。選擇勤進快銷的企業依然占多數。調查表明，擬留庫存原料30-45天的比較普遍，因為春節后的生產接轉，企業特地安排增加庫存的也不多，因為市場供應還是令企業放心的，只要手上有訂單有資金，實時組織原料上車生產已不是問題。

　　據了解，紡企組織原料的渠道、方式不同，所產生的成本優劣勢也不同。紡企更多的依然是順價經營，以保本為主，近年來盈利企業較少。東部用工支出較高，管理成本偏高的紡企坦言，近兩、三年保企運行已屬不易，盈利企業占30%左右。

      受年末收尾階段影響，需求在減弱，訂單也多以“短平快”的形式操作，只有極少數印染廠、服裝廠在趕春節前交貨的訂單。紡紗和單織廠目前的訂單不是很滿，個別生產差異化品種的紡企和織廠訂單表現尚可，基本能延續到春節之后。常規紗線庫存狀況雖不是很嚴重，但關停設備的現象有所出現。

       今年的紡織市場普遍較往年提前放假，加上印染廠年底還趕上環保限產，迫使整個產業鏈進一步提前放假。一些未完成和未下達的訂單都將挪至年后，據此推測，年后市場或將迎來一波小高潮。捉住機遇，提高紡織企業產品的競爭力是關鍵，賽尼科紡織助劑為您提高產品的附加值。

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